2017年8月4日，顯興水業(yè)2017年半年總結(jié)會(huì)在顯興水業(yè)五樓會(huì)議室召開。顯興水業(yè)全體干部員工參加會(huì)議，會(huì)議由顯興水業(yè)行管部經(jīng)理蒲建平主持，顯興集團(tuán)集團(tuán)督查組常務(wù)副組長(zhǎng)蒲清同志參加會(huì)議并做了重要講話。

　　顯興水業(yè)行管部經(jīng)理蒲建平同志主持會(huì)議

　　顯興集團(tuán)督查組常務(wù)副組長(zhǎng)蒲清參加會(huì)議

　　顯興水業(yè)全體干部員工參加半年工作總結(jié)會(huì)

　　顯興水業(yè)副總經(jīng)理?xiàng)钍藰?biāo)作2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及安全生產(chǎn)狀況分析

　　顯興集團(tuán)安辦主任任超總結(jié)工作

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理謝志偉總結(jié)工作

　　市場(chǎng)開發(fā)部副經(jīng)理兼搶險(xiǎn)維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馬勇總結(jié)工作

　　行管部經(jīng)理蒲建平總結(jié)工作

　　用戶管理部經(jīng)理任雅江總結(jié)工作

　　生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理李永鋒總結(jié)工作

　　工程項(xiàng)目預(yù)算管理督察部經(jīng)理顧兵總結(jié)工作

　　顯興水業(yè)總經(jīng)理唐衛(wèi)東講工作要求

　　顯興集團(tuán)督查組常務(wù)副組長(zhǎng)蒲清作重要講話

　　總結(jié)會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門上半年工作進(jìn)行了客觀公正的總結(jié)，對(duì)下半年的工作做出了周密的安排部署。

　　顯興水業(yè)總經(jīng)理唐衛(wèi)東同志在聽取了大家的匯報(bào)后，提了五點(diǎn)工作要求：一是要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，干好本職工作，部門經(jīng)理要起到帶頭執(zhí)行作用;二是要搞好團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)調(diào)，提高全體干職員工凝聚力;三是要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平;四是要抓好工程質(zhì)量，做好節(jié)能降耗工作;五是要做好安全生產(chǎn)工作，培訓(xùn)到位，責(zé)任落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位，確保全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　顯興水業(yè)副總經(jīng)理?xiàng)钍藰?biāo)同志從安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)任務(wù)完成、節(jié)能降耗等方面總結(jié)分析了上半年的工作情況。對(duì)在上半年工作中存在的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);責(zé)任感和主人翁意識(shí)不強(qiáng)，自覺性和積極性不足，勞動(dòng)紀(jì)律有所松懈;工作質(zhì)量和工程質(zhì)量還要進(jìn)一步提高;工作中存在相互推諉的現(xiàn)象;監(jiān)察力度、制度執(zhí)行力度不夠等問題的不足進(jìn)行了剖析。并對(duì)下半年的工作作了具體安排部署：1、各部門找原因、想辦法，爭(zhēng)取全年指標(biāo)的完成。2、加大監(jiān)察、督察力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效、高效運(yùn)行。成立以安辦任超主任牽頭、蒲建平、顧兵、趙冬靈、汪玉容為成員的督察小組，開展每月不少于一次的抽查、檢查、督察工作。重點(diǎn)對(duì)公司制度執(zhí)行、安全勞紀(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行、節(jié)能降耗、材料消耗、抄表計(jì)量、用水性質(zhì)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)等情況進(jìn)行全面抽查、檢查、督察。3、部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、相互溝通、搞好服務(wù)。4、各部門安排工作要有總體規(guī)劃，要有預(yù)見性。5、各部門要狠抓工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗相關(guān)工作。7、嚴(yán)格材料物資的采購(gòu)管理工作。8、堅(jiān)持用戶至上的原則，注重服務(wù)質(zhì)量，時(shí)刻注意維護(hù)公司的形象。9、各部門必須注重安全，嚴(yán)查安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。10、各部門要認(rèn)真搞好創(chuàng)建工作，保持衛(wèi)生、清潔的工作環(huán)境。11、統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、端正態(tài)度、千方百計(jì)完成中央環(huán)保督察工作。最后要求大家統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不折不扣完成年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　行管部經(jīng)理蒲建平同志對(duì)上半年的工作進(jìn)行了深刻的總結(jié)，并對(duì)下半年在加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞紀(jì)管理、用戶管理、材料管理、節(jié)能降耗等方面講了具體措施和意見。

　　集團(tuán)安辦主任任超同志對(duì)顯興水業(yè)上半年安全生產(chǎn)良好的形勢(shì)給予了充分的肯定和認(rèn)可，他指出安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)久性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。要求大家只有從根本上提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)查“三違”行為，才能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的局面，使安全生產(chǎn)上一個(gè)新的臺(tái)階!

　　顯興集團(tuán)督查組常務(wù)副組長(zhǎng)蒲清同志對(duì)顯興水業(yè)上半年的各項(xiàng)工作給予充分的肯定和認(rèn)可。蒲清同志強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的工作：一要高度重視、深刻認(rèn)識(shí)中央環(huán)保督查的重要意義，要成立環(huán)保督查迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)環(huán)保督查迎檢各項(xiàng)工作，確保環(huán)保督查萬無一失。二要按照“防大汛、搶大險(xiǎn)”的要求，強(qiáng)化責(zé)任，完善措施，繼續(xù)做好防洪防汛工作;確保平安度汛。三是要強(qiáng)化常規(guī)管理工作，不斷提升企業(yè)形象與影響力。1、進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行力，嚴(yán)格按流程辦事、按規(guī)章制度考核;有序推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;2、樹立發(fā)展意識(shí)，進(jìn)一步做好用戶拓展工作;3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，同心協(xié)力做好公司各項(xiàng)工作;4、進(jìn)一步明確部門職責(zé)，不折不扣完成本部門目標(biāo)任務(wù);5、財(cái)務(wù)部門要加大欠款催收力度，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控;切實(shí)做到家底清、數(shù)據(jù)準(zhǔn);6、積極培養(yǎng)和引進(jìn)年輕人才;7、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大處罰力度，防微杜漸，確保安全生產(chǎn);8、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗、技改創(chuàng)新等工作。

　　蒲清同志最后要求大家把“目標(biāo)”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，鐵肩擔(dān)責(zé)，擼起袖子加油干，不折不扣完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。